Original

Costes y procesos hospitalarios en neurología. Estudio en un hospital de referencia

E. Cantó-Torán, D. Vivas-Consuelo, I. Barrachina-Martínez, J. Escudero-Torrella [REV NEUROL 2011;53:599-606] PMID: 22052175 DOI: https://doi.org/10.33588/rn.5310.2011025 OPEN ACCESS
Volumen 53 | Número 10 | Nº de lecturas del artículo 4.754 | Nº de descargas del PDF 335 | Fecha de publicación del artículo 16/11/2011
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RESUMEN Artículo en español English version
Introducción El crecimiento continuo del gasto sanitario y la disponibilidad de recursos limitados implican la necesidad de incorporar el análisis de costes a las herramientas de gestión hospitalaria.

Objetivo Obtener la cuenta de explotación de hospitalización de un servicio de neurología y analizar las desviaciones según los costes por proceso.

Pacientes y métodos Es un análisis de costes por proceso en el servicio de neurología de un hospital de referencia de la Comunidad Valenciana (400.000 habitantes). Se utiliza la actividad asistencial de 2008 según la información registrada por el Sistema de Información Económica de la Conselleria de Sanidad, aplicando los métodos ABC y top-down para el cálculo de costes por proceso. Los resultados obtenidos se comparan con las tarifas establecidas para la producción hospitalaria en la Ley de Tasas de la Generalitat Valenciana.

Resultados Para una producción de 1.092 altas hospitalarias, con índice de case-mix de 0,96 y una estancia media de 9,2 días con una casuística de 1,91, los costes de hospitalización fueron de 4.411.643,45 euros, con un coste medio por proceso de 2.111,46 euros. Teniendo en cuenta las tarifas aplicadas, la diferencia entre ingresos y gastos fue de –12.770,39 euros. Los grupos relacionados con el diagnóstico con mayor desviación fueron el 14 (–246.392,49 euros), el 533 (–90.292,49 euros) y el 15 (–55.139,66 euros).

Conclusiones La cuenta de resultados de hospitalización obtenida es negativa, debido a que la estancia media del servicio es superior a lo que cabría esperar, sobre todo en los grupos relacionados con el diagnóstico 14, 533 y 15, que son los más ineficientes. Palabras claveCasuísticaContabilidad analíticaControl de gestiónCostes por procesoEficienciaGestión clínicaGrupos relacionados por el diagnóstico CategoriasCalidad, Gestión y Organización Asistencial
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